企業設備管理包括設備前期管理、設備資產管理、設備使用與維護管理、設備故障與技術狀態管理、設備維修管理、設備備件管理、設備改造與更新管理、輔助設備管理、現代設備管理方法的應用等內容。
隨著技術進步的加快、企業改革的進一步深化和磚瓦市場競爭的日益激烈．磚瓦企業生產對設備的需求和依賴程度越來越高，設備在生產中的作用已尤為突出．設備管理在磚瓦企業中也越來越受到重視。正確分析與解決磚瓦企業設備管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養好、修好各種設備，對提高企業設備管理水平和技術水平，提高企業的市場競爭力都有重要的現實意義。
1、設備管理中存在的主要問題
1.1 管理機構、制度不夠完善
磚瓦企業改制后，一些企業盲目地精簡機構．壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面．設備管理工作很難具體付諸實施．
一些磚瓦企業缺乏完整、嚴格的設備管理制度，對設備的臺賬、技術資料檔案的建立等1=作尚未完善．管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，導致管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
1.2設備相時陳舊．帶“病”工作
隨著科學技術的快速發展．部分磚瓦企業現有的設備已顯得過于陳舊，且技術改造和更新步伐較慢，其設備整體技術狀況大半處于落后水平，少數磚瓦企業的設備甚至帶“病”工作．在一定程度上制約了企業的發展。為了提高企業的技術裝備水平和產品質量，磚瓦企業確實需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要來科學地制定設備的發展規劃．不能正確預測所引進設備的市場使用前景，導致所購設備無法使用或使用后不能滿足生產要求。
1.3人員素質有待提高．人員變動頻繁
目前磚瓦企業設備操作人員、維修人員、管理人員的技術水平和管理水平普遍不高．少數企業的上述人員甚至一天學也沒上過，工作中野蠻操作，且不服從管理；部分企業設備操作人員、維修人員、管理人員工作崗位頻繁變動，新上崗人員缺少對設備性能的了解與掌握。
1.4設備保養不夠科學
目前大多數磚瓦企業沒有把設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人，操作人員往往只是“包用不包修”．維修人員也是馬虎應付了事．每當機械設備出現故障．操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產品產量、質量，也增加了設備維修、運轉費用，降低了設備的使用壽命。
企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”．為了趕T期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作．或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是設備嚴重磨損老化。
2、解決上述問題的策略。
2.1健全設備管理體制和制度
企業應根據本單位設備的管理狀況，建立并完善設備管理機構，實行統一規劃、專人負責。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限．充分發揮各級職能人員的積極性．
企業要結合本單位實際情況，制定定機、定人、定崗位責任的“三定”設備管理制度．讓每臺設備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是企業設備管理丁作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、機械的完好率與使用率及生產安全．因此在執行過程中除應配備相應人員外．還需注意不要隨意變動其丁作崗位．以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
2.2重視設備的保養維護．實行考核獎懲
設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯、互為條件的，任何設備在使用了一段較長的時間后．都會出現不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據設備的使用情況．按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的工作。設備維護時應根據其使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新、舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備要以提高人員的技術水平、加強維護為重點．從而有效地保證每臺設備的使用性能和生產安全。
設備維護完全靠丁作人員的責任心來實施。對此，將設備的管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展設備檢查評比活動．檢查評比宜采用不定期抽檢的方式．以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果要與獎懲制度相結合，要體現獎、罰分明的原則。這樣，不但能有效地推動企業的設備管理工作，還可減少設備的故障停機率．從而保證企業的正常生產。
2.3加大培訓力度，選拔優秀設備維修、管理人才
隨著現代科技的不斷發展，磚瓦設備也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本上提高設備管理和維修人員的專業技術素質．就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，在企業內形成。學技術、鉆業務”的良好氛圍。要選拔和培養一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要．
企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會．企業也可根據本單位的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐多提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。
磚瓦企業設備管理是一個系統工程．需要企業各方面人員的全面參與和積極配合，要通過不斷提高企業設備管理水平來提高企業的產品質量和市場競爭力，讓設備在企業生產中發揮其最大功效。
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